Lanzar una startup de tecnología: 5 rubros para entender los procesos y costos ocultos

Muchas empresas e inversionistas en regiones desarrolladas han comprobado que una startup de tecnología puede ser una de las inversiones más redituables, escalables y prometedoras actualmente.

Sin embargo, es frecuente que se vean disuadidos por los altos honorarios de contratar profesionales de la tecnología en su región, o simplemente que pasen por alto costos ocultos y otras consideraciones importantes que hay que tomar en cuenta al lanzar cualquier negocio basado en la tecnología.

Por eso, hoy exploraremos los elementos clave que se necesitan para lanzar una startup de tecnología y cómo aprovechar la contratación de talento en Latinoamérica a través de Workana para lograrlo de manera eficiente y económica.

¿Qué costos se generan al desarrollar y lanzar una startup de tecnología?

La manera más sencilla de hacernos una idea clara de todo lo que implica lanzar una startup de tecnología es dividiendo los gastos que se generan por rubros y/o etapas del proyecto.

De esta manera podrás generar cotizaciones y presupuestos globales que se acerquen bastante a la realidad, así como definir una estrategia de retorno de inversión que sea viable.

1.- Idea y validación

Imaginemos que ya tienes una idea genial o un modelo de negocio que, intuitivamente, parece sumamente prometedor. Antes de realizar cualquier inversión en desarrollo y actividades operativas, es fundamental validar ese modelo de negocio y pasar de las corazonadas a los datos duros.

Esto implica tener conocimientos sólidos del mercado objetivo, identificar las necesidades y problemas que puedes resolver con tu producto o servicio, e incluso construir prototipos y pruebas preliminares para validar la demanda.

Puedes apoyarte en este punto con expertos en investigación de mercado y desarrolladores que utilicen herramientas de creación de apps prediseñadas. Esta no será la tecnología final que vas a usar, pero te servirá para darte una idea mucho más clara de qué tan atractiva puede ser tu idea y qué funcionalidades necesitas incluir.

Además, es crucial contar con el asesoramiento legal adecuado para garantizar el cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables. Esto puede incluir la protección de la propiedad intelectual, la redacción de contratos, la privacidad de datos y otras cuestiones legales específicas de tu industria. Consultar con abogados especializados te ayudará a evitar problemas legales en el futuro.

Es recomendable que en este punto también calcules una aproximación general de todo lo que te costaría desarrollar y echar a andar tu startup, y que nunca inviertas más de un 5% de todo ese presupuesto en la etapa de validación.

2.- Desarrollo e infraestructura tecnológica

Una vez validada la idea, necesitarás desarrollar tu producto o servicio. Esto puede implicar contratar desarrolladores de software, diseñadores de interfaz de usuario (UI) y experiencia de usuario (UX), y otros profesionales técnicos para habilitar la tecnología en la nube.

Una startup tecnológica también demanda una gestión eficaz y una supervisión constante. Esto implica contar con un líder de proyectos que pueda coordinar y dirigir a los miembros del equipo remoto de manera efectiva, establecer sistemas y procesos claros, asignar responsabilidades, realizar seguimientos del progreso y ajustar el rumbo según sea necesario. Generalmente, este rol lo cubre un stack dev muy experimentado.

Además del desarrollo del producto, deberás invertir en la infraestructura tecnológica necesaria para respaldar tu startup: servidores, almacenamiento en la nube, herramientas de desarrollo y pruebas, software de gestión de proyectos, entre otros.s

Asegúrate de solicitarle a tu líder de proyecto un desglose de costos asociados con la infraestructura tecnológica, de buscar soluciones rentables y escalables y de considerar diferentes opciones de proveedores.

La contratación de talento remoto en Latinoamérica puede ser una opción altamente rentable, ya que puedes encontrar profesionales IT altamente capacitados y en tu idioma, a costos mucho más bajos (hasta un 30%) en comparación con los desarrolladores de tu región.

3.- Marketing y adquisición de clientes

El éxito de casi cualquier startup, a menos que sea extremadamente especializada, es la capacidad de atraer muchos clientes potenciales y crecer rápidamente.

Esto implica la creación de una estrategia de marketing digital efectiva con optimización de motores de búsqueda (SEO), publicidad en línea (SEM), marketing de contenidos o estrategias de redes sociales.

Considera la posibilidad de contratar especialistas remotos en marketing digital y growth hacking para ayudarte a promocionar tu startup y alcanzar a tu audiencia objetivo con una inversión asequible.

4.- Gastos operativos y administrativos:

Los gastos operativos y administrativos de tu startup incluyen licencias de software, SaaS, herramientas de trabajo remoto, seguros, salarios, impuestos y otros gastos generales que dependen mucho de la regulación en tu región y de tu modelo de contratación.

Recuerda que los gastos operativos no son iguales en la fase de desarrollo, de lanzamiento y de consolidación, porque se requieren diferentes tipos de servicios y profesionales en cada una.

Lo que sí es un hecho, es que si la previsión de tus gastos operativos se dispara demasiado a medida que consideras más clientes, entonces necesitas revisar qué tan escalables es tu modelo de tecnología, porque en teoría este debería crecer de forma exponencial, pero sin que los costos lo hagan.

5.- Adquisición y retención de talento

Uno de los aspectos más críticos para el éxito de tu startup es contar con el talento adecuado para desarrollar tus sistemas y habilitar la tecnología que vas a necesitar. Contratar profesionales calificados y experimentados puede marcar la diferencia en el crecimiento y desarrollo de tu idea de negocio.

Workana puede ser una gran solución para ti en este sentido, ya que te permite acceder a un amplio pool talento certificado en Latinoamérica a costos más asequibles, sin comprometer la calidad y en tu idioma. A partir de un fee muy económico, puedes encontrar desarrolladores de software, stack devs, diseñadores, expertos en marketing digital, consultores y muchos otros profesionales altamente capacitados.

En Workana tenemos todo lo que necesitas para invertir en una startup mediante talento confiable, cualificado y comprobado. Construye un equipo dedicado sin incurrir en los altos costos laborales de los mercados más desarrollados.

Comienza ya y aprovecha nuestra prueba de contratación sin riesgo única en el mercado.

—

También te puede interesar:

Lanzar una startup de tecnología: 5 rubros para entender los procesos y costos ocultos