As estatísticas apontam que, há pelo menos uma década, atrair e reter talentos de TI vem se tornando cada vez mais difícil e caro para empresas e startups, principalmente nas cidades grandes. 

A escassez de desenvolvedores disparou como nunca antes tínhamos visto depois que a pandemia deu um “empurrão” definitivo na indústria da tecnologia, digitalizando praticamente tudo e transformando Apps e serviços digitais em ferramentas básicas de sobrevivência.

O problema é que as grandes empresas começaram a precisar de mais devs, analistas, cientistas de dados e especialistas em infraestrutura digital. E esta demanda cresceu em um ritmo muito mais acelerado do que a incorporação de novos profissionais qualificados no mercado de trabalho, principalmente nos EUA e em algumas regiões da Ásia e Europa. 

Deixemos claro que não nos referimos apenas a gigantes como Google, Amazon, Netflix, Uber e outros monopólios que são nossas grandes referências quando pensamos em empresas líderes na Era da Informação. Na verdade, quando olhamos o problema bem de perto, conseguimos perceber que as startups são, justamente, as que mais precisam de tecnologia baseada em programação para dar seus primeiros passos, crescer e se tornar competitivas. 

A escassez de talento TI já é um dos grandes obstáculos que atrasam e até podem impedir  o sucesso de excelentes modelos de negócios que só precisam de devs talentosos para materializar a infraestrutura digital necessária para começar a operar.

Sua empresa está passando por esta situação? Se a resposta é “Sim”, confira a seguir os 4 passos fundamentais para deixar de fazer parte das estatísticas e começar a ganhar competitividade, aprendendo a aproveitar o talento onde ele mais floresce. 

1.- Elimine critérios que não favorecem contratações de qualidade

Falando em termos práticos, a chance de você encontrar um desenvolvedor com diploma de uma universidade de prestígio, experiência, disponibilidade imediata e uma faixa salarial acessível é quase ZERO.

Só para você ter uma ideia, em 2017, menos de 50.000 engenheiros de computação e desenvolvedores se formaram nos Estados Unidos. E, em 2022, só a força de trabalho do Google compreende mais de 47.756 colaboradores. Fazendo os cálculos, fica claro que os perfis “ideais” que atendem a todos os requisitos vão diretamente para os escritórios de algum monopólio tecnológico que pode pagar salários sonhados, além de oferecer benefícios adicionais, como aluguel de apartamento e assistência médica e odontológica.

Mas, qual é esse “perfil ideal”? Tudo indica que, na era da informação, nada mais é do que uma fantasia de recrutamento, baseada na falsa ideia de que os talentos mais valiosos vêm exclusivamente de universidades de prestígio, porque podem pagar as mensalidades ou porque são tão extraordinários que conseguem uma bolsa.

A questão é que, se os devs capazes de criar sistemas eficazes e inovadores se formassem apenas no MIT ou em Stanford, o mundo ainda seria analógico. Então, acabemos de uma vez por todas com o “fetiche do diploma”! Este é o primeiro passo para tornar visíveis os outros 99% de talentos que atendem aos requisitos mais importantes: conhecer as ferramentas que você precisa e ter uma paixão genuína pela programação. 

2.- Aposte no trabalho remoto e flexível 

As pessoas preferem trabalhar em casa, principalmente as que se dedicam à programação. Isso significa que quanto mais flexível sua empresa ou start-up for em termos de trabalho remoto, maior será sua capacidade de atrair talento TI. 

Quando você habilita um modelo de trabalho remoto que implica zero deslocamento a um escritório, as restrições relacionadas à distância no momento da contratação (que são poucas) desaparecem.

Portanto, antes de procurar seu dream team de engenheiros de software, tente definir um esquema de trabalho 100% remoto. Desta forma, você será capaz de fazer ajustes mais ágeis e alavancar seu negócio mais rápido. Se você ainda não sabe muito bem como fazer isso, dá só uma olhada nas nossas dicas para gerenciar equipes remotas de talento TI. 

3.- Amplie seu pool de talento para além das suas fronteiras

Trabalhar remotamente para poder recrutar em outros estados ou regiões é uma boa ideia. Mas, se você realmente quer combinar talento curado, experiência, velocidade de contratação e custos acessíveis, precisa ir além das suas fronteiras, principalmente se estiver nos EUA.

Ampliar o pool de talento para o âmbito internacional significa:

1. “Abrir” seu fuso horário de 2 a 4 horas para que as reuniões continuem sendo viáveis;
2. Identificar quais países dessa área têm um custo de vida mais barato
3. Dar prioridade a candidatos com um bom nível de inglês técnico e oral/conversação. 

Considerando que, a partir da fronteira com o México, o custo de vida no resto da América é entre 50% e 75% mais barato, que o inglês é a segunda língua mais falada na América Latina, que a maioria de suas grandes cidades estão em alguns dos quatro principais fusos horários dos EUA, e que existem mais de um milhão de devs altamente qualificados, está bem claro para onde precisamos mirar.

De acordo com LinkedIn, os países com os melhores desenvolvedores da América Latina são: Brasil, México, Argentina, Colômbia e Chile.

4.- Recrute falando a sua língua 

Um dos grandes desafios na hora de recrutar desenvolvedores, em qualquer lugar do mundo, é que a maioria dos gerentes de RH não dispõe das ferramentas necessárias para avaliar e curar talentos de TI, porque, muitas vezes, trabalham com perfis exageradamente específicos.

Na maioria das empresas, aqueles que sabem exatamente o que é necessário em termos de software e tecnologia, além de identificar os programadores que podem alcançar essas metas, costumam estar ocupados demais para lidar pessoalmente com o recrutamento. E pouquíssimas empresas podem se dar ao “luxo” de contratar recrutadores realmente especializados na área de TI. 

É assim que as descrições de cargos vão se tornando documentos enigmáticos de livre interpretação para os recrutadores generalistas, que passam a prestar mais atenção a requisitos que – como vimos no início – não predizem o sucesso e limitam o pool de talentos, e também não podem filtrar candidatos 100% viáveis ​​por meio de testes técnicos.

Mas não pense que recrutar devs na América Latina é uma “moleza”, que você vai abrir uma vaga e receber centenas de candidaturas da noite para o dia, só porque está disposto a contratar profissionais latino-americanos. Há muitos talentos disponíveis na América Latina, mas isso não significa que todos serão compatíveis com a sua busca, nem garante que sua equipe de RH tenha as ferramentas necessárias para recrutar além das suas fronteiras. 

Você precisa de profissionais curados e realizar esse processo de verificação tem seus desafios. E é justamente isso que a Workana te oferece! Há mais de 10 anos, nos dedicamos a conhecer e fomentar o talento TI na América Latina, e temos um time de especialistas que falam a mesma linguagem técnica que você e estão preparados para montar o dream team de desenvolvedores que você precisa de forma rápida, segura e acessível.

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