Por trás de cada startup que consegue mudar os paradigmas do seu setor, existe uma ou várias pessoas altamente criativas que ousaram experimentar, arriscar e inovar. Fomentar a criatividade na sua empresa é abrir caminho para o florescer de ideias brilhantes e uma das melhores formas de aproveitar todo o talento dos seus colaboradores.

Já se comprovou que as empresas que valorizam e recompensam a criatividade são as que têm colaboradores mais satisfeitos com seu trabalho, mais propensos a desenvolver melhorias nos processos e produtos, e que procuram ativamente formas de economizar tempo e recursos, prestar um melhor serviço ao cliente e resolver problemas de forma mais ágil e autogerenciada.

Além disso, os profissionais que trabalham remotamente afirmam que se sentem até 56% mais criativos e motivados a “pensar fora da caixa”. Esta pode ser uma das consequências do fato de que o trabalho remoto lhes permite ter mais tempo livre, promovendo uma boa saúde mental e diminuindo o risco de burnout, o que também ajuda a dar asas à imaginação.

Porém, mesmo o trabalho remoto sendo um terreno fértil para a criatividade,  é importante saber usar estratégias eficientes e boas práticas para capitalizar todo esse potencial. Vejamos algumas delas a seguir… 

1.- Cultivar uma cultura de autonomia e empoderamento 

Seus colaboradores não são apenas capazes de fazer um trabalho bem feito. São profissionais com pontos de vista, ideias e contribuições extremamente valiosas para sua empresa. Então, a forma como você se comunica com eles deve sempre passar a seguinte mensagem: 

“Confiamos em você e sabemos que não precisa de nenhum tipo de microgerenciamento. Adoramos que você seja criativo e esteja sempre disposto a encontrar melhores formas de alcançar suas metas. Estamos aqui sempre que você precisar de apoio e queremos ouvir sua opinião.”

O empoderamento também significa criar redes e processos de trabalho tolerantes ao erro, ou seja, nos quais seja possível correr riscos e, se as coisas não correrem como o esperado, isso não prejudique nem atrase muito o projeto. Por exemplo: no campo da programação e do desenvolvimento de software, investir em ferramentas que permitam que seus desenvolvedores executem testes de atualizações é uma ótima forma de gerar um espaço para a inovação segura.

2.- Analise o que as outras empresas do seu setor estão fazendo 

Por mais único ou exclusivo que seu produto ou serviço possa ser, sua empresa ou startup pertence a um setor, no qual muitas mentes criativas já estão envolvidas. Inovar não significa imitar, mas ter uma ideia do que a concorrência está fazendo e como ela está conseguindo melhores resultados, com certeza, pode te dar um bom direcionamento. 

Acostume sua equipe remota a se manter atualizada com as novidades do seu setor e da área de TI, pois existem muitas tecnologias emergentes que podem ser adotadas para melhorar seus processos e operações. Também vale a pena considerar a possibilidade de criar uma newsletter mensal com informação de interesse atualizada e convidar os membros da sua equipe não só para ler, mas também para colaborar na redação.

3.- Facilitar a colaboraçao virtual visual 

O brainstorming (ou “tempestade de ideias”, em português) é uma prática diária em muitas equipes bem-sucedidas e inovadoras. Em um ambiente de trabalho remoto, é particularmente importante utilizar ferramentas de colaboração que permitam assentar e enriquecer novas ideias de forma visual e criativa.

Além dos típicos sistemas de gerenciamento de projetos, que organizam o trabalho da equipe em formato de linha do tempo, você também deveria pensar em incorporar whiteboards virtuais para brainstorming, moodboards colaborativos, mapas mentais interativos, etc.

4.- Fomentar o desenvolvimento de novas habilidades e projetos pessoais

Já sabemos que a capacitação e o treinamento constantes são pilares da eficiência no trabalho. Porém, se você realmente quer se comprometer com a criatividade, descubra em quais projetos pessoais seus colaboradores estão envolvidos e ofereça cursos ou certificações relacionados ou compatíveis com seus objetivos.

A criatividade e o interesse genuíno que eles têm em aprender e colocar o conhecimento em prática podem ser mais facilmente transferidos para projetos do trabalho se você, primeiro,  garantir que eles estão usando essas novas habilidades em seus próprios projetos.

5.- Estimular a diversidade e la colaboração cruzada

Embora boas ideias possam surgir de uma ‘iluminação’ individual, a criatividade se nutre muito mais da colaboração e do intercâmbio de diferentes maneiras de pensar e fazer as coisas. Para falar a verdade, as melhores ideias costumam ser o resultado de várias pessoas aperfeiçoando e enriquecendo, com sua ‘bagagem’ de experiências, um protótipo inicial.

Invista em que sua equipe remota reflita a maior diversidade possível (cultural, racial, de gênero, etc.) e reúna profissionais com formações, experiências e perspectivas diferentes. Além disso, é necessário fomentar um clima de inclusão e respeito para que pensamentos convencionais possam ser questionados e debatidos.

A colaboração harmoniosa entre diferentes áreas também propicia a inovação, pois traz à tona diferentes necessidades e interesses que, à primeira vista, podem parecer incompatíveis, mas acabam sendo um motor na criação de soluções cada vez mais eficientes e inclusivas.

6. Aproveitar metodologias como o design thinking

O design thinking pertence ao âmbito das metodologias de learning by doing (que, em português, seria algo assim como “aprender fazendo”). Embora, atualmente, esteja mais relacionado com o mundo da educação, surgiu nos anos 70 como uma forma de acelerar a inovação na indústria, através da criação de protótipos originais e criativos que permitissem resolver melhor um problema ou cobrir uma necessidade específica.

O que caracteriza o design thinking é que começamos a trabalhar na solução sem saber muito bem qual será sua forma final, atrevendo-nos a avançar com as ideias e informações que temos à nossa disposição, e deixando que o projeto vá se aprimorando ao longo do caminho. 

Workana: dê o primeiro passo para ter uma equipe remota mais criativa 

Na Workana, você encontra devs altamente qualificados, com as habilidades específicas que seu projeto requer, e prontos para contribuir com ideias inovadoras e soluções criativas no seu idioma. Não hesite em aproveitar o talento remoto latino-americano para alavancar sua empresa ou startup de tecnologia a custos acessíveis!

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