Você sonha com abrir seu próprio negócio? Muita gente, quando pensa nessa possibilidade, ainda se assusta com alguns “fantasmas” do esquema tradicional: alugar um escritório, comprar móveis e equipamentos, encontrar talentos disponíveis, qualificados e acessíveis que morem perto, ter que se deslocar todos os dias para gerenciar a equipe, etc. E tanta burocracia é capaz de acabar com a motivação de qualquer um…
Mas a verdade é que, na prática, estes obstáculos não precisam mais fazer parte do seu caminho, porque, hoje em dia, você só precisa de um bom modelo de negócios e uma forma eficiente de incorporar talento remoto para criar uma startup do zero e começar a operar.
Por que sua startup tem mais chance de dar certo com um modelo 100% remoto?
Uma vez definidos os elementos básicos da sua startup, isto é, o problema que vai resolver, o público a que vai se dirigir, a Proposta Única de Venda (PUV ou USP –Unique Selling Proposition), o Produto Mínimo Viável (PMV) e a visão do negócio, existem quatro passos fundamentais para estruturar e concretizar o modelo de contratação e gestão remota que você precisa. Confira:
1.- Identifique as funções essenciais para começar
Isto significa definir de quais profissionais você precisa para desenvolver o PMV e gerenciar sua equipe de trabalho. Nesta primeira etapa, a prioridade não é preencher todo o seu quadro de funcionários, e sim criar um protótipo que possa ser testado e otimizado, assim como convencer os investidores de que você está no caminho certo.
Além disso, saber quais são as funções indispensáveis para dar o pontapé inicial te ajudará a estimar os custos das primeiras etapas do negócio e apresentar um projeto mais atrativo para conseguir financiamento.
2.- Consiga um endereço ou escritório virtual para registrar sua startup
Na maioria dos países, ter um domicílio fiscal ainda é um requisito para registrar uma empresa, fazer operações comerciais e até abrir uma conta bancária empresarial. Felizmente, isso não quer dizer que você precisa alugar um escritório ou qualquer outro espaço físico.
Muitas empresas oferecem serviços de escritório virtual com um ótimo custo-benefício, onde você pode receber sua correspondência, além de solicitar alguns serviços “extras”, como recepcionista ou espaços de coworking. Isso também permite que você escolha uma cidade ou região que tenha os melhores benefícios fiscais.
É claro que ter uma empresa registrada legalmente envolve alguns custos, mas também ajuda a transmitir mais confiança aos seus potenciais investidores e atrair talento remoto mais qualificado para sua equipe.
3.- Apresente seu projeto enfatizando o modelo remoto
Um dos paradigmas que está mudando radicalmente é o da suposta “seriedade de negócio” baseada em uma sede ou um centro de operações físico. Hoje em dia, você terá mais chances de conquistar potenciais investidores se for capaz de eliminar o maior número possível de obstáculos e custos desnecessários, incluindo um esquema de trabalho presencial, antes de poder mostrar algum progresso significativo em termos de produtos e resultados.
Além disso, os profissionais preferem trabalhar em uma startup remota. Só para mencionar um exemplo, uma pesquisa feita pela Merchant Savvy mostrou que 70% dos entrevistados afirmam que a possibilidade de trabalhar remotamente é um fator determinante na hora de escolher um novo emprego. E mais da metade acredita que isso é mais importante até do que trabalhar para uma empresa “famosa”.
Criar uma startup do zero com um modelo full remote é a melhor aposta para aumentar suas chances de sucesso no primeiro ano de operações, que é o mais crítico, pois permite partir de uma base operacional 100% flexível e escalável, que oferece vantagens significativas sobre a concorrência.
4.- Transmita seu potencial, encontre sua equipe ideal
Para encontrar o talento remoto mais compatível com seu projeto, você pode usar uma plataforma como a Workana, que se responsabilizará por praticamente todo o processo de encontrar, avaliar e selecionar os melhores profissionais para você, mas o trabalho não acaba aí. Você também terá que fazer a sua parte e ser capaz de transmitir aos talentos todas as vantagens e oportunidades de fazer parte da sua equipe.
E para fazer isso, antes de embarcar no processo de atração de talentos, você precisa mapear, pelo menos superficialmente, alguns aspectos que serão extremamente relevantes para os seus colaboradores. Veja alguns exemplos:
- Filosofia institucional
- Política de gestão do trabalho remoto
- Infraestrutura digital e ferramentas de trabalho
- Processo de integração/onboarding
- Planos de crescimento e carreira
Quando você consegue combinar um MVP específico com os itens dessa lista, fica muito mais fácil identificar, atrair e reter as pessoas que realmente vão te ajudar a decolar, mesmo que elas estejam a milhares de quilômetros de distância.
Na Workana, acreditamos que as habilidades tecnológicas comprováveis e a reputação profissional são muito importantes para selecionar os candidatos ideais para seu projeto, mas não são suficientes para ter a máxima garantia de sucesso no trabalho remoto. Por isso, também levamos em consideração a capacidade de cada profissional de trabalhar de forma independente, colaborar, comunicar-se de forma proativa e gerenciar seu tempo adequadamente.
Se você quer criar sua startup do zero ou migrar sua empresa para um modelo 100% remoto, oferecemos vantagens exclusivas, como um teste de talento de 7 dias sem risco nenhum. Que tal começar agora?
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