A economia mundial mudou mais na última década do que nos últimos 100 anos. Um dos avanços mais importantes é que, agora, é possível criar startups e empresas de sucesso do zero com uma infraestrutura totalmente digital e um modelo 100% remoto. 

As contratações remotas oferecem flexibilidade, escalabilidade, acesso a talentos globais e a oportunidade de minimizar os custos operacionais.

Neste artigo, vamos explorar cinco ideias de startups e negócios digitais que você pode lançar com um bom planejamento, uma equipe de profissionais à sua medida e um orçamento realmente acessível. 

1.- Desenvolvimento de infraestrutura digital para pequenas e médias empresas

Muitas empresas ainda não estão aproveitando as ferramentas digitais que oferecem vantagens estratégicas, como chegar a novos clientes e ganhar competitividade.

Considerando que o posicionamento online já deixou de ser opcional e se tornou uma corrida contra o relógio para quem demorou demais para investir nele, hoje, o quê não falta são empresários e donos de negócios de pequeno ou médio porte que precisam de soluções integrais, confiáveis ​​e acessíveis para começar a marcar presença na web em tempo recorde. 

Para montar uma consultoria de transformação digital, você vai precisar de um especialista em estratégias digitais e gestão ágil das mudanças que possa avaliar as necessidades de cada empresa e oferecer soluções personalizadas, mas baseadas em softwares acessíveis, fáceis de integrar e de usar. 

Também é muito recomendável ter um web designer e um programador especializado em integrações de comércio eletrônico, assim como um profissional de confiança que tenha experiência comprovada em publicidade digital paga e otimização de mecanismo de pesquisa local.

2.- Desenvolvimento de software especializado para diferentes setores

Ainda é um serviço muito procurado por médias e grandes empresas ou em setores muito especializados, pois, nestes casos, nem sempre é fácil ou viável utilizar um programa já existente e adaptá-lo aos processos específicos. Por isso, são clientes que buscam um software personalizado. 

Outra opção é selecionar um setor cujas necessidades você conheça bem, investir no desenvolvimento de um software de nicho ou plataforma SaaS que seja melhor do que os que  estão disponíveis e, logo, apostar na comercialização de licenças e direitos.

Para criar uma startup desse tipo, você precisará de uma equipe de desenvolvedores com experiência em diferentes linguagens de programação, tecnologias na nuvem e funcionalidades específicas que são muito utilizadas na indústria que você deseja focar. 

Também é importante ter um arquiteto de software ou um stack dev que possa desenvolver soluções escaláveis, integrais e eficientes do zero.

3.- Agência de conteúdos e marketing digital de nicho

As startups mais fáceis de lançar com uma equipe 100% remota costumam ter a ver com o marketing digital.

“Ah, mas já existe um monte de agências de marketing online por aí”… Sim, você tem razão… E todas prometem ser as melhores, não é?

Só que a maioria delas comete o grande erro de generalizar demais seus clientes-alvo. E essa é sua oportunidade! Mas, para aproveitá-la, você vai precisar identificar um nicho de mercado específico no qual você já tenha experiência e desenhar um serviço totalmente adaptado às necessidades específicas desse setor e à mensagem que as empresas precisam transmitir. 

Por exemplo: uma agência de conteúdos e marketing digital para empresas do setor de restaurantes de alto nível.

Quais talentos são necessários para fazê-la funcionar? Primeiro, um especialista em mídias sociais, um especialista em publicidade digital (às vezes, você pode encontrar essas duas especializações no mesmo profissional), um redator/copywriter com conhecimentos sólidos de SEO, um designer gráfico especializado em artes comerciais e alguém com experiência em análise digital e que possa atuar como líder de projeto e campanhas.

4.- Serviços através de apps

Os fundadores de algumas das startups mais bem-sucedidas começaram a perceber que as pessoas ao seu redor estavam se esforçando mais do que o realmente necessário para obter determinados serviços. O exemplo mais óbvio é o Uber, que veio trazer uma alternativa melhor para os usuários de táxis. 

O segredo de um app de serviço que viraliza é ter um verdadeiro nicho de mercado, melhorar a qualidade das opções existentes e, acima de tudo, ter um modelo de negócio escalávelter um modelo de negócio escalável, seja delivery noturnos, tosa de pets à domicílio ou plataformas de “namoro” para pessoas com gostos particulares. 

Se você já tem uma boa ideia de negócio, para lançar seu app, você vai precisar de uma equipe que inclua pelo menos um bom desenvolvedor de apps mobile para iOS e Android, além de um designer de interfaces mobile com meios de pagamento e um especialista em experiência do usuário ou UX .

Também é essencial que você faça parceria com um growth hacker, ou seja, um especialista em aumentar rapidamente a população de usuários que estão usando e recomendando seu aplicativo.

5.- Marketplace 

Se você gostaria de criar um marketplace ou e-commerce, o fator-chave não será o que você vende (desde que seja um produto de boa qualidade com uma demanda que permita uma margem de lucro), mas sim a equipe que estará “por detrás” de todo o seu mecanismo de venda. 

Você deve poder contar com profissionais capazes de configurar e gerenciar de forma 100% remota sua loja e seus processos operacionais (infraestrutura digital na nuvem, pagamentos, armazém remoto, logística de envio, devoluções, atendimento ao cliente, licenças, etc.), além de promover seus produtos para atrair novos clientes e reter aqueles que já confiam na sua marca. 

Seu dream team deve incluir:

• Um web designer especializado em e-commerce e com conhecimento de interfaces e user experience, verdadeiramente capaz de criar uma plataforma atrativa e fácil de usar. 
• Desenvolvedor back-end com experiência em CRM e bancos de dados para montar uma infraestrutura de gestão operacional
• Especialista em campanhas de marketing para e-commerce, e
• Um assistente remoto ou técnico de atendimento, para oferecer o atendimento necessário em qualquer dúvidas, imprevistos ou reclamações.
• Você também pode precisar de outros profissionais, como analistas de mercado, executivos de vendas ou especialistas em propriedade intelectual, dependendo da natureza do seu negócio.

Além disso, lembre-se que a colaboração remota implica ter as ferramentas e plataformas certas para comunicação, gerenciamento de projetos e monitoramento do trabalho em equipe.

Como encontrar o talento certo para sua startup ou negócio digital

O custo de contratação de talentos remotos para lançar um negócio digital pode variar de acordo com a experiência e a localização do profissional. Porém, no geral, você encontrará especialistas altamente capacitados  na América Latina que trabalham com valores muito mais acessíveis do que os profissionais com o mesmo nível de conhecimentos que vivem em países mais desenvolvidos. 

Todos os perfis necessários para tirar suas ideias do papel estão te esperando na Workana! Conte o que você precisa para a nossa equipe  e, em questão de dias, construímos seu dream team de talentos remotos com os conhecimentos, as competências e experiência que você precisa, a um custo muito mais econômico do que as contratações presenciais na sua área. 

Nossa equipe te apresentará os profissionais pré-selecionados e você poderá escolher os mais compatíveis com seu estilo de trabalho e suas expectativas. Para completar, oferecemos um teste de 7 dias sem riscos, único no mercado, para você ter certeza de que está contratando o melhor talento! 

Está esperando o quê? Vamos fazer essa ideia virar realidade agora!

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