Contratar desenvolvedores remotos trouxe inúmeras vantagens para empresas de tecnologia do mundo inteiro. Porém, para muitos desenvolvedores de software, trabalhar remotamente também significa lidar com alguns desafios “extras”, como por exemplo:

•  Sentir-se isolados do resto da equipe e do processo de tomada de decisão;
•  Achar que não estão avançando na carreira profissional;
•  Medo de serem dispensáveis ​​e substituíveis;
•  Sensação de que não estão sendo reconhecidos e remunerados de forma justa por suas contribuições nos projetos.

Obviamente, tudo isso pode afetar seriamente o compromisso e o desempenho dos seus devs remotos, mas a boa é que tudo isso também pode ser evitado com uma cultura organizacional que realmente incentive e reconheça seu talento, tanto para contratações a longo prazo como para colaborações pontuais/temporárias em projetos.

Fomentando esta filosofia, você não garante apenas que seus devs estarão muito mais satisfeitos no trabalho, como também alimenta o ‘fator humano’ que agrega valor às equipes, tornando-as mais competitivas e orientadas à inovação.

A seguir, vamos explorar algumas estratégias que sua empresa ou startup de tecnologia pode colocar em prática para aumentar a motivação e as oportunidades para que seus devs continuem crescendo profissionalmente e investindo em habilidades estratégicas.

Como as empresas podem ajudar seus desenvolvedores remotos a avançar na carreira?

1.- Defina um plano de desenvolvimento profissional

Um dos maiores desafios do trabalho remoto, para os desenvolvedores e profissionais de TI, é a falta de uma estrutura clara e bem definida para o seu próprio trabalho. Fora da ‘clássica’ estrutura de um escritório, pode acabar sendo difícil, para eles, saber exatamente o que se espera deles e como podem avançar e investir em suas carreiras, indo além de “apenas” participar de mais um projeto. E se seus devs não encontram oportunidades reais de crescimento dentro da sua empresa ou startup, é muito provável que queiram procurar um novo emprego.

Para evitar que isso aconteça, o primeiro passo é estabelecer metas específicas, mensuráveis, alcançáveis ​​e com prazo de cumprimento definido. Além de oferecer benefícios reais e previsíveis para os profissionais que alcancem esses objetivos.

Basicamente, a chave é substituir a ambiguidade de “existem oportunidades de desenvolvimento de acordo com o seu desempenho” por algo muito mais concreto, como: “quando você atingir esses KPIs, conseguirá isto”.

Ah, e quando falamos sobre ‘benefícios’, não nos referimos apenas a um aumento salarial ou uma promoção. Como veremos mais adiante, existem outras formas de promover e reconhecer o talento dos seus desenvolvedores remotos que ‘encaixam’ na categoria de ‘salário emocional’.

2.- Fomente a comunicação e os feedbacks evolutivos

Quando não existe a possibilidade de interagir ‘cara a cara’ em um escritório, torna-se indispensável priorizar os seguintes aspectos:

• Fomentar uma cultura de comunicação aberta e transparente;
• Proporcionar aos seus desenvolvedores remotos canais de comunicação claros e eficientes com seus líderes e colegas de equipe;
• Agendar reuniões regulares com cada funcionário para discutir seu progresso em relação às metas,
• Oferecer feedback evolutivo sobre seu desempenho e reconhecer, de preferência publicamente, suas conquistas e boa performance.

Além disso, sua empresa deveria contar com uma política de trabalho remoto que realmente incentive seus devs a compartilhar suas ideias e sugestões para melhorar os processos e projetos da equipe. Lembre que, quando seus colaboradores percebem que são ouvidos e valorizados, é muito mais provável que se comprometam com seu trabalho e, em consequência, sejam mais produtivos.

3.- Patrocine capacitações em novas habilidades

Podem ser cursos online, tutorias ou mentorias, acesso a certificações de habilidades com alta demanda no setor, etc. O importante é que você ofereça aos seus desenvolvedores remotos oportunidades para aprimorar seus talentos e incorporar novas habilidades e tecnologias, que os ajudarão a aumentar a produtividade e agregar ainda mais valor e ideias inovadoras aos projetos.

4.- Convide seus desenvolvedores remotos a participar de eventos e conferências  

Uma ótima maneira de ajudar seus devs a ganhar mais visibilidade profissional, além de aproveitar o networking com outros especialistas em software, é garantir que eles tenham uma vaga nas principais conferências e eventos do seu setor.

Fazendo isso, você deixa bem claro, para eles, que sua empresa valoriza tanto seu trabalho e está tão interessada em motivá-los a avançar em suas carreiras, que está disposta a investir para que eles participem dessas experiências. Além disso, você garante que seus devs se mantenham atualizados com as novas tendências e tecnologias do setor, para que tanto eles como sua equipe possam ser mais competitivos.

5.- Trate-os como os especialistas que são

Seus devs não são “apenas” desenvolvedores! São especialistas com grande potencial para se tornarem consultores, líderes e mentores de outros colaboradores, não apenas dentro de sua função ou setor, mas também em outras áreas que você, talvez, ainda nem conheça.

 Por isso, vale a pena dedicar tempo para conhecer a fundo os talentos de cada um deles e se “permitir” pedir apoio e conselhos em situações que os façam se sentir bem consigo mesmos. Por exemplo: “temos um novo membro na área e você é quem melhor conhece este código. Topa compartilhar um pouco da sua experiência com seu novo companheiro?”.

Resumindo…

Com essas estratégias, sua empresa será capaz de construir equipes de trabalho mais sólidas, produtivas e fidelizadas, aproveitando ao máximo a experiência e o conhecimento dos seus desenvolvedores remotos. Porém, sabemos que você não alcançará os melhores resultados se não tiver o talento certo à sua disposição.

É por isso que, na Workana, te oferecemos uma oportunidade real de começar a construir a equipe dos seus sonhos com a máxima segurança, garantindo que todos os colaboradores tenham as habilidades que você precisa, a melhor atitude e taxas compatíveis com seu orçamento. Aproveite nosso exclusivo teste de 7 dias sem riscos e dê o pontapé inicial agora! 

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