Sua equipe de tecnologia vive dividida entre inovar para o futuro e corrigir problemas do presente? Essa é a encruzilhada onde muitos líderes de produto e tecnologia se encontram.

A nem solução é sempre contratar mais pessoas internamente, mas sim contratar de forma diferente . Em vez de processos longos e caros, modelos como o Outsourcing de TI permitem construir equipes de programadores com velocidade, previsibilidade e foco estratégico.

Neste artigo, você vai entender o que é terceirização de TI, quando ele faz sentido e como as empresas utilizam a Workana Full para construir tempos de tecnologia de longo prazo.

1. O que é Outsourcing de TI?

O Outsourcing de TI é um modelo de contratação no qual a empresa utiliza um parceiro especializado para recrutar e alocar profissionais de tecnologia de forma contínua e por prazo indeterminado.

Diferente de projetos pontuais, o objetivo da terceirização é suprir uma necessidade permanente , integrando o profissional como parte efetiva do tempo, atuando no dia a dia da empresa.

A principal diferença em relação a modelos como o Staff Augmentation está no escopo e na duração:

• Staff Augmentation: solução tática para projetos específicos, com início, meio e fim.
• Terceirização de TI: estratégia estrutural para fortalecer a capacidade interna da equipe no longo prazo.

Em resumo, enquanto o Staff Augmentation resolve gargalos pontuais, o Outsourcing constrói musculatura organizacional.

2. Quais são as vantagens do Outsourcing de TI?

Adotar a terceirização como estratégia de talentos gera benefícios que vão além da simples contratação.

Acesso rápido a talentos com habilidades escassas

O mercado de tecnologia é altamente competitivo. Encontrar profissionais com conhecimentos específicos — como linguagens legadas (Ruby) ou tecnologias de nicho (Dynamics CRM) — pode levar meses.

Com o Outsourcing de TI via Workana , por exemplo, empresas acessam  rapidamente profissionais com habilidades raras, como desenvolvedores com domínios em linguagens de programação mais antigas (ex: Ruby) ou tecnologias de nicho (ex: CRM Dynamics). 

Previsibilidade e controle de custos

Sem terceirização, o profissional não entra na folha de pagamento da empresa. Isso gera:

• Custo mensal fixo e previsível.
• Maior controle de headcount.
• Redução de encargos trabalhistas.

Para líderes financeiros e de tecnologia, isso simplifica o planejamento e reduz riscos.

Governança simplificada e foco no core business

Contratos, SLAs, confidencialidade e gestão jurídica ficam sob responsabilidade do parceiro. Isso libera os gestores internos para focar no que realmente importa:

• Priorize o roadmap do produto.
• Gerenciar performance do tempo.
• Acelerar o crescimento do negócio.

3. Quando o Outsourcing de TI é uma escolha certa?

A terceirização é especialmente eficaz em cenários que desativam escala, especialização e velocidade.

Cenário 1: crescimento acelerado exige escalabilidade imediata

Empresas em rápido crescimento precisam que a tecnologia acompanhe o ritmo do negócio.

Um parceiro da Workana Full no setor de logística preciso contratar 10 profissionais de TI. Utilizando terceirização, três vagas complexas (remotas e híbridas) foram preenchidas em apenas 10 a 15 dias.

Resultado: a estrutura de TI escalou sem travar o crescimento da empresa.

Cenário 2: o problema técnico esconde uma necessidade estratégica

Uma empresa do setor de estética tinha um aplicativo parado há mais de 8 meses. O problema parecia técnico, mas escondia uma falha de arquitetura e liderança.

Via Outsourcing com a Workana , foi contratado um profissional com perfil de arquiteto de software, que herdou a liderança técnica do projeto.

• Profissional selecionado em poucos dias.
• MVP lançado em 6 meses.
• Projeto finalmente saiu do papel.

A lição: muitas vezes, o que falta não é mais mão de obra, mas inteligência técnica e visão de longo prazo.

4. Qual o papel do gestor em tempos com Outsourcing de TI?

No dia a dia, a gestão é muito semelhante a de um colaborador interno: definição de tarefas, feedbacks e alinhamento constante.

A diferença é estrutural. No Outsourcing, o profissional entra como parte do tempo e ajuda a amadurecer processos, mentorar talentos juniores e estruturar a equipe .

Isso transforma a terceirização em uma ferramenta não apenas de execução, mas de desenvolvimento organizacional — algo que modelos pontuais não oferecem.

5. Como funciona a contratação de profissionais em tempo integral com a Workana?

A Workana Full é o serviço da Workana focado em contratações terceirizadas de profissionais de TI para projetos de médio e longo prazo.

• Busca e curaria feita pela Workana.
• Modelo de sucesso (sem custo até efetivar a contratação).
• Mais de 100 mil profissionais na base.
• Substituição gratuita do profissional contratado em caso de baixo desempenho.
• Segurança jurídica, confidencialidade e propriedade intelectual.

Perguntas frequentes sobre Outsourcing de TI

Terceirização de TI substitui contratação interna?

Não necessariamente. Ele complementa ou acelera a estrutura quando a contratação interna é lenta ou inviável.

Qual a diferença entre terceirização e aumento de pessoal?

O aumento de pessoal é pontual e por projeto. A terceirização é contínua e focada em estrutura de longo prazo.

Terceirização é indicada para startups?

Sim. Startups utilizam terceirização para escalar rapidamente sem inflar a folha de pagamento.

O profissional terceirizado se integra ao tempo?

Sim. No modelo correto, ele atua como membro do tempo, participando de rituais, decisões e evolução técnica.