Contar com o apoio de uma consultoria de talentos no seu negócio, empresa ou empreendimento é uma das formas mais eficientes, flexíveis e modernas de alavancar todo o seu potencial e obter melhores resultados, com boas práticas organizacionais e sem gastos excessivos.

Uma consultoria de talentos, como Workana Empresas, não é uma agência de recrutamento, e sim uma aliada que te ajuda a aproveitar ao máximo todos os benefícios das novas formas de contratação da Economia 4.0. Por exemplo: employee sharing, Interim Management, Scrow employment, ICT-based mobile work e equipes híbridas em geral.

Empresas em expansão nos Estados Unidos e na Europa, principalmente, levam cada vez mais tempo para encontrar colaboradores com as habilidades exatas que atendem às suas necessidades específicas, o que se traduz num significativo aumento dos custos de contratações e atrasos ou demoras. 

Além disso, a ‘disputa’ por talentos qualificados para lidar com projetos de alta complexidade, principalmente na área de TI, é tão intensa que cada vez nascem mais plataformas com o objetivo de ajudar as empresas a encontrá-los.

Porém, é um erro achar que este problema afeta apenas as grandes empresas. Muito pelo contrário: um dos inconvenientes que mais atrasa o crescimento de pequenas e médias empresas com muito potencial é, justamente, não encontrar profissionais especializados, disponíveis e experientes para ajudá-las a dar o próximo passo na sua transformação digital, para ampliar seu mercado e/ou agilizar seus processos.

5 vantagens da consultoria de talento remoto

O talento remoto da América Latina conquista cada vez mais espaço entre os empregadores internacionais, graças à alta qualidade do seu trabalho e aos custos mais acessíveis na região. Mesmo assim, a demanda continua sendo maior que a oferta e, além disso, as contratações remotas requerem um processo de certificação de habilidades que acaba sendo exaustivo para empresas que têm pouco tempo e/ou recursos para investir em recrutamento e seleção de pessoal. 

É justamente nesse contexto que as consultorias de talentos começam a assumir a liderança na gestão de recursos humanos, pois se adaptam tanto às exigências competitivas das empresas quanto às novas formas de contratação que permeiam o talento internacional.

1.- Agilidade

A principal vantagem de uma consultoria que leva mais de uma década atuando no mercado de talentos de TI e outros profissionais freelance, é que ela possui um enorme banco de dados de especialistas qualificados, com habilidades comprovadas e anos de experiência no trabalho remoto, colaborando como parceiros dos seus clientes em projetos pontuais ou por horas, e não como funcionários com carteira assinada.

Se você está modernizando ou expandindo seu negócio, uma consultoria de talentos já conhece vários processos que podem ser novos para sua empresa, justamente porque já ajudou muitas outras companhias a atingir objetivos parecidos.

Por tudo isso, o tempo que você levará para entrar em contato com candidatos 100% viáveis e compatíveis com sua busca será muito menor do que o dos métodos tradicionais de recrutamento. 

2- Economia

O foco das consultorias de talentos é atender as necessidades da sua empresa da forma mais eficiente possível. E, atualmente, isso significa optar por contratações remotas e por projetos. 

Pequenas, médias e grandes empresas estão economizando muito dinheiro com esses novos esquemas de contratação que permitem diminuir os gastos em infraestrutura (pois não precisam investir em novos espaços físicos de trabalho e equipamentos), além de promover relações de trabalho mais flexíveis e horizontais. 

3.- Habilidades mais especializadas

A categoria de TI se diversificou de tal maneira que, atualmente, é difícil encontrar perfis “generalistas” que funcionem como um ‘one size fits all’ (ou, se preferir, como uma espécie de “faz-tudo” tecnológico). 

Neste sentido, as consultorias de talentos, ao invés de investir recursos para encontrar um único perfil que tenha tudo o que você precisa (ou seja, aquele “faz-tudo”), focam em encontrar as habilidades que seu projeto precisa e colocá-las à sua disposição de acordo com seu orçamento atual.

Outra das grandes vantagens de contar com uma consultoria de talentos é que ela só te colocará em contato com profissionais que possam demonstrar sua expertise e que estejam acostumados a trabalhar na modalidade que mais te favorece.

4.- Redução de riscos

Uma das maiores dores de cabeça para as empresas é a demissão (voluntária ou por justa causa) de um colaborador, não apenas pelos custos envolvidos, mas também pelas dificuldades geradas por esse “déficit” na equipe e pela necessidade de realizar um novo processo de recrutamento.

Uma consultoria de talentos permite que você tenha sempre opções disponíveis para dar continuidade à sua operação sem que uma desvinculação atrapalhe.

5.- Mentalidade parceira

Os profissionais que você incorpora na sua equipe através de uma consultoria de talentos não se veem como funcionários, e sim como especialistas na sua área de atuação que têm muito a contribuir para várias empresas como parceiros e em igualdade de condições. Estes talentos dificilmente querem estar “amarrados” numa relação de dependência trabalhista (carteira assinada, CLT), e preferem construir relacionamentos sólidos a longo prazo.

Esse novo mindset tem se mostrado muito mais eficiente em termos de produtividade e incentiva o alcance de metas em tempo recorde.

Lembre-se que não apenas pequenas startups e empresas de médio porte estão aproveitando os benefícios de uma consultoria de talentos, pois cada vez mais empresas com presença internacional, como Uber, Unilever, Johnson & Johnson e Malaysia Airlines, decidem confiar nesse novo esquema para alavancar seus negócios. 

Na Workana Empresas, estamos prontos para te ouvir e te colocar em contato com profissionais qualificados com as habilidades exatas que você procura para dar o próximo passo e continuar crescendo. 

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