Tomar a decisão de integrar um novo colaborador na sua equipe nem sempre é fácil, certo?
Normalmente, tanto os empresários como as grandes e pequenas empresas analisam muito bem todas as variáveis antes de decidir se realmente vale a pena investir em um novo funcionário, levando em consideração todos os custos de recrutamento e onboarding, além das probabilidades de que a contratação acabe não sendo um bom match (que costumam ser bastante altas).
Mas, e se ao invés de se perguntar “Preciso de um novo colaborador?”, você começasse a pensar em outros termos e focasse na seguinte questão: “De quais habilidades minha empresa precisa agora para continuar crescendo?”
Como você pode ver, a ideia central é focar em necessidades pontuais que também são dinâmicas. Por exemplo: contratar um gerente de sistemas leva mais tempo e é mais caro do que, simplesmente, contratar um profissional independente para implementar um sistema de infraestrutura digital com o mínimo necessário agora, mas escalável e com suporte garantido.
Com uma mentalidade que prioriza as habilidades (skills) e os resultados necessários no curto e médio prazo, as oportunidades para encontrar talentos qualificados rapidamente e construir equipes híbridas se tornam praticamente infinitas.
Antes, isto não era possível por causa das limitações dos esquemas ‘tradicionais’ de contratação. Porém, com o boom global do trabalho remoto, já chegou a hora de mudar o mindset para se adaptar às novas formas de contratação que os melhores profissionais procuram (e que sua concorrência, provavelmente, já está aproveitando), para que as coisas sejam feitas com mais agilidade e eficiência.
Vantagens de incorporar talentos remotos na sua empresa
Os benefícios de integrar talentos na sua empresa através de uma plataforma de trabalho remoto como a Workana incluem:
1.- Economia de custos
Contratar um colaborador remoto em uma plataforma como a Workana, que seleciona e reúne uma grande variedade de profissionais independentes e qualificados, é muito mais barato, pois você praticamente não precisa investir recursos próprios no recrutamento até encontrar um colaborador ou uma equipe cuja proposta realmente te convença. E na hora de confirmar a contratação, o investimento tem um valor bastante simbólico, já que a maior parte do serviço é absorvida pela outra parte.
Se você precisa colocar a tarefa de encontrar um ou mais profissionais nas mãos de outra pessoa, com Workana Empresas, você pode economizar até 30% em suas despesas tradicionais de contratação, o que te dá a oportunidade de usar toda essa economia para otimizar outras áreas do seu negócio ou integrar outros profissionais com mais experiência e garantir melhores resultados.
2.- Agilidade
Na busca de habilidades e serviços específicos que podem ser feitos de maneira remota, existe uma solução para atender às suas necessidades até dez vezes mais rápido do que com um contrato tradicional de tempo integral (full time). Principalmente se você ainda não tem certeza se precisa somar um novo funcionário de forma permanente à sua equipe.
Nós te desafiamos a dar uma chance ao talento remoto! Sabe aquela vaga ou função para a qual você ainda tem dúvidas se realmente vale a pena contratar um funcionário ‘fixo’? Anime-se a transformá-la em um projeto temporário ou por horas e veja como um profissional independente te ajuda a alcançar excelentes resultados em tempo record! (Provavelmente, em menos tempo do que você gastaria pensando se vale a pena ou não contratá-lo…)
3.- Diversificação de habilidades
Contratar um profissional com todas as habilidades necessárias demanda muito mais tempo e recursos do que identificar as habilidades que você procura e montar uma equipe remota que contemple todas elas.
Lembra daquele ditado “casa de ferreiro, espeto de pau”? Geralmente, falamos isso quando uma pessoa, apesar de ter boas habilidades para uma determinada coisa ou tarefa, não é capaz de aplicá-la ao seu próprio favor… E nós sabemos que você não quer isso para a sua empresa, certo? Então, a melhor aposta é aproveitar a tendência da hiper-especialização para garantir os melhores resultados em cada processo.
Quer um exemplo? Ao invés de integrar um profissional ‘generalista’ em marketing digital de forma fixa, você poderia dedicar o mesmo investimento para contratar um serviço de estratégia de conteúdo pensado especificamente para seu público-alvo, um serviço de redação persuasiva especializado em vendas online e um serviço de ‘guia’ publicitária com ampla experiência no seu setor. E tudo isso com experiência comprovável!
4.- Minimização de riscos
O que pode acontecer se algo der errado? Bom, será muito mais fácil pisar no freio e reverter ou prevenir danos se você estiver trabalhando com parceiros remotos, do que se já tiver contratado um funcionário full time. Além de diversificar o pool de habilidades estratégicas nas suas equipes, dar uma oportunidade ao talento remoto também te dá a segurança de saber que, se algo não der certo, será muito mais fácil voltar aos trilhos.
Claro que a ideia da contratação remota é fazer parcerias a longo prazo, mas ela também te dá uma ‘janela’ muito mais flexível para decidir se o profissional contratado é, de fato, o colaborador ideal para abarcar suas necessidades específicas em cada função ou projeto. E, enquanto você analisa essa compatibilidade, o trabalho não para.
5.- Dar um passo importantíssimo rumo ao futuro
Muita gente tem a impressão que a pandemia mudou absolutamente tudo! Porém, a realidade mostra que o trabalho remoto e a popularização das carreiras independentes já eram tendências irrefutáveis, pelo menos, uma década antes do surgimento da Covid-19.
Neste contexto, o único fenômeno provocado pela pandemia foi uma aceleração drástica, a qual nos levou a ver em 2022 o que se esperava para 2030. E, hoje em dia, as previsões apontam que, até 2028, 73% de todos os empregos deverão ser remotos ou freelance.
Quanto mais rápido você fizer a migração definitiva para as novas formas de contratação, mais vantagens cumulativas você vai garantir em relação à concorrência no seu segmento ou setor de mercado. E se não quiser acreditar “apenas” nas nossas palavras, acredite em empresas como Unilever, Johnson & Johnson e Malaysia Airlines, que estão apostando cada vez mais no talento remoto.
Preparad@ para começar? Não espere que isto se torne uma urgência nem que a concorrência saia na sua frente. Dê o pontapé inicial no seu processo de transformação agora e aproveite todos os recursos que colocamos à sua disposição para adaptá-lo às suas necessidades e ao seu orçamento. Com Workana Empresas, em questão de dias, você pode entrevistar três profissionais (ou mais) que vão te oferecer tudo o que você precisa para continuar sendo competitivo nesse ‘futuro’ que já começou.
Venha agora para a forma mais inteligente de contratar e façamos seu negócio crescer juntos!
—
Estes artigos também podem ser úteis:
