Encontrar talentos de TI e Programação está se tornando um desafio cada vez mais complexo para as organizações. Este problema se agravou devido à digitalização acelerada no mundo inteiro. Atualmente, 70% das empresas afirmam ter dificuldades na hora de encontrar perfis de TI estratégicos, que lhes ajudem a se manterem atualizadas e tirar o máximo proveito das tecnologias mais recentes. E não podemos deixar de mencionar que esta porcentagem triplicou nos últimos dez anos….

Isto não acontece apenas pelo aumento exponencial da demanda, mas também por outro fenômeno interessante, com o qual estamos muito familiarizados na Workana: cada vez mais profissionais, principalmente as novas gerações da área de TI, optam por desenvolver carreiras independentes como freelancers.

Sua perspectiva sobre o “trabalho ideal” passou de ser construir uma carreira sólida dentro de uma empresa reconhecida, a poder escolher os projetos que os apaixonam e nos quais realmente querem se envolver, assim como decidir com quais clientes e organizações preferem colaborar, independentemente de seu tamanho ou projeção internacional. 

Porém, a questão não é que não existam talentos disponíveis, e sim que estes talentos começam a fazer valer suas próprias condições. De fato, segundo uma pesquisa realizada por Glassdoor e LinkedIn, 59% dos profissionais de TI colocam a possibilidade de trabalhar de maneira remota como uma prioridade. 

Por um lado, as empresas precisam contratar cada vez mais profissionais de IT e isto reduz o pool de candidatos disponíveis. Por outro, estes profissionais se tornam cada vez mais independentes e difíceis de “amarrar”.

Esse fenômeno não afeta apenas as multinacionais, as quais sempre acabam tendo acesso a uma rede privilegiada de profissionais e à possibilidade de investir em uma empresa de recrutamento especializada, como também (e principalmente) as pequenas e médias empresas, que são obrigadas a competir em um cenário feroz para atrair os escassos especialistas com as habilidades necessárias para escalar seus negócios e continuar sendo competitivas. 

Mas, calma, para todo problema existe uma solução, desde que saibamos ser flexíveis e nos adaptar às novas regras do jogo. Pensando nisso, a seguir, te explicamos quais são as suas melhores alternativas para encontrar talentos de TI e garantir um processo de recrutamento bem sucedido. 

Qual é o processo de recrutamento mais eficaz para contratar profissionais de TI?

Hoje em dia, existem quatro alternativas sobressalentes para atrair talentos na área de TI: 

• Bolsas de emprego digitais: é a principal opção para empresas que buscam preencher vagas em período integral (full time). Mas, infelizmente, também vêm perdendo eficácia e alcance a cada dia.
• Agências especializadas: conhecidas também como “Head Hunters” ou caça talentos. Eficientes, porém, caras. 
• Social Recruiting: eficaz como parte de uma estratégia integral de employee branding (marca empregadora) em companhias reconhecidas, mas, para empresas menores, tende a demorar muito.
• Plataformas de talento independente: geralmente, oferecem um pool de talentos amplo e variado. As contratações podem ser feitas por projeto (com preço fixo) ou por horas, e o sucesso ao atrair talentos depende bastante do quão atrativo é o seu projeto. 

Como você pode ver, a maneira mais fácil e rápida de contratar programadores ou fazer recrutamento de TI em geral é recorrer ao universo freelancer. Isso não significa que os profissionais independentes não vão se comprometer com o seu projeto ou com sua organização, e sim que você abre as portas para uma forma de contratação muito mais moderna e flexível para ambas as partes.

Analise com atenção se você realmente precisa de um colaborador full time / presencial, ou se um parceiro remoto pode te oferecer tudo o que você procura, com a grande vantagem de economizar dinheiro e tempo na contratação.

4 chaves para recrutar talentos de TI estratégicos e retê-los na sua organização

Agora, vamos dar uma olhada nas quatro etapas essenciais para garantir um processo de recrutamento eficiente:

1. Defina com clareza quais habilidades você está buscando

A menos que você tenha formação na área de TI, muitos termos relacionados com linguagens de programação, servidores, software especializado e funcionalidades digitais vão parecer outro idioma para você (como parecem para a maioria de nós). 

Não se assuste, pois não é necessário aprender toda essa terminologia para atrair um perfil de TI para a sua empresa. Você só precisa entender claramente o que precisa e ter, pelo menos, uma ideia geral de como conseguir isto que precisa. 

Talvez, você precise de uma pessoa que se responsabilize pelo desenvolvimento do seu site e de um aplicativo de delivery para celulares. Porém, em linhas gerais, existem vários perfis de TI (e até de marketing digital) que podem te oferecer um bom trabalho nesta categoria, de acordo com sua própria área de atuação. Por exemplo: 

• Profissionais de marketing digital com habilidades superficiais em apps e criadores de sites (site builders) podem te dizer que estão capacitados para realizar estas tarefas. 
• Um especialista em servidores na nuvem, aplicativos e site builders também te dirá que é capaz de fazer isso. 
• Um programador sênior de JavaScript ou HTML5 dirá exatamente a mesma coisa. 

Porém, o resultado final em cada caso será completamente diferente. Então, defina com clareza e riqueza de detalhes qual é o seu objetivo, pois, desta forma, você conseguirá identificar qual perfil melhor poderá te ajudar e criar uma anúncio de vaga ou um projeto muito mais claros e compreensíveis, que atraiam apenas os talentos mais adequados. 

Além disso, quando um profissional vê uma vaga ou um projeto que parece ser perfeitamente compatível com suas habilidades, ficará muito mais interessado e motivado a participar do processo seletivo.

2.- Esqueça que “o currículo manda”

Em uma época onde podemos aprender qualquer coisa virtualmente e por conta própria, surpreende que muitos recrutadores continuem acreditando que o nível acadêmico é um fator relevante. 

Em um mundo ideal, todos os profissionais talentosos e comprometidos estão “endossados” por uma instituição renomada. Só que no mundo real, isto não acontece! 

Na Workana, comprovamos várias vezes que freelancers autodidatas, que se especializam por conta própria em ramos da programação altamente requeridos, fazem contribuições valiosíssimas, relevantes e com um preço justo para empresas que confiam mais em seu talento e experiência, do que no seu currículo “formal”. 

Se você limitar sua busca a profissionais com diploma universitário, deixará de lado um universo significativo de talentos, entre os quais poderia estar a sua próxima estrela de TI. Claro que também não estamos te motivando a contratar qualquer pessoa que afirme poder dar conta do trabalho, mas sim que você dê prioridade a:  

• Seu portfólio de trabalho ou casos de sucesso anteriores que estejam relacionados diretamente com a sua demanda atual. 
• Nível de detalhes da sua explicação sobre como resolverá a necessidade ou o problema que você apresenta, isto é, a qualidade da sua proposta.  
• Referências e opiniões de clientes anteriores. 

3.- Torne seu projeto atrativo para os talentos de TI

Todos queremos ter salários dignos e justos, mas também cresce a necessidade de saber que nosso trabalho tem um sentido que vai além do lucro: uma direção alinhada aos nossos valores e ao nosso estilo de vida.

Novamente, a melhor maneira de explicar é colocando um exemplo, então, vamos lá. Uma coisa é que você diga:  

“Solicita-se programador para configurar uma base de dados que entenda de linguagem SQL”

E outra coisa bem diferente é apresentar a mesma demanda da seguinte forma: 

“Somos uma empresa que busca um mundo mais justo e com menos desperdício de recursos. Para cumprir nossa missão, estamos desenvolvendo um aplicativo que permite trocar ou emprestar objetos com usuários próximos, fortalecendo os laços com a comunidade e reduzindo o consumo irresponsável. É por isso que precisamos criar uma base de dados suficientemente poderosa e escalável para gerenciar em torno de 100.000 usuários em um período de seis meses. Achamos que SQL é uma boa opção, mas estamos abertos a propostas. Você quer fazer parte da nossa equipe?”

Do ponto de vista estritamente teórico, as duas descrições têm o mesmo objetivo: contratar um programador para uma base de dados. Mas, na prática, é óbvio que a segunda opção vai atrair mais candidatos com valores alinhados aos da empresa. 

4.- Pense a médio e longo prazo 

Na Workana, sabemos muito bem que o trabalho freelancer não vai na contramão de relações de trabalho estáveis e duradouras. Muito pelo contrário: nossa plataforma oferece benefícios escaláveis para as relações de trabalho a longo prazo. E temos uma enorme quantidade de casos de sucesso, nos quais clientes e freelancers evoluíram juntos de um pequeno empreendimento a um negócio rentável e com uma cultura organizacional exclusivamente (ou quase exclusivamente) remota. 

Reter talentos de TI tem tudo a ver com fazê-los sentir que são uma parte importante do projeto. Não apenas por suas habilidades e conhecimentos, mas também por serem quem são. E isto só é possível respeitando certo nível de autonomia, uma margem razoável para que possam tomar decisões e se auto gerenciar, assim como a possibilidade de enfrentarem novos desafios, fazerem propostas e serem ouvidos.  

Sem dúvidas, a maneira mais eficiente de atrair o talento na área de programação e TI que você precisa, além de retribuí-lo adequadamente pelo seu trabalho, é apostar por profissionais que vibrem na mesma sintonia que a sua e estejam dispostos a crescer junto com você. 

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