Nos últimos anos, o trabalho remoto deixou de ser uma simples tendência emergente para se tornar um pilar fundamental do mundo do trabalho. No entanto, essa mudança trouxe consigo novos desafios, como o excesso de reuniões, a perda de tempo em tarefas improdutivas e uma crescente desconexão entre as equipes. Diante desta realidade, as empresas mais inovadoras estão transformando sua forma de trabalhar com uma abordagem Async-First, um modelo pensado para aproveitar ao máximo a autonomia das equipes e potencializar a colaboração estratégica.   

Esta modalidade se apoia em uma sólida documentação de processos e em registros claros, o que permite às equipes trabalhar de forma independente e acessar informações quando necessário, sem depender de interações em tempo real. Os momentos síncronos são utilizados de maneira estratégica e maximizados com metodologias como retrospectivas, revisões de projetos, reuniões de planejamento e reuniões de brainstorming estruturadas. Isto garante que cada reunião tenha um propósito claro, gere alinhamento e permite ajustes contínuos, fazendo com que o tempo compartilhado seja realmente valioso. 

Embora tenha sido inicialmente adotado por empresas com equipes de trabalho atuando em fusos horários diferentes, aos poucos suas vantagens começaram a ser percebidas por empresas de todos os tamanhos e formatos. Além de responder às demandas atuais, este modelo propõe uma maneira mais eficiente, flexível e humana de trabalhar. Para compreender o que faz com que a Async-First seja tão transformadora, é fundamental conhecer o que significa realmente trabalhar de maneira assíncrona (async) e o que não significa isso.

O que não é Async-First

• Não se baseia em uma supervisão constante e não funciona sem a confiança no colaborador;
• Não significa trabalhar sozinho, nem muito menos trabalhar sem falar com ninguém. Existem numerosos momentos síncronos (virtuais ou presenciais) com objetivos concretos, que até podem ser recreativos;
• Não significa que se trabalhe a qualquer hora, sem organização e gestão do tempo e de tarefas;
• Não se trata de estar constantemente conectado, nem trabalhar unicamente da sua casa;
• Não se traduz em intermináveis ​​videochamadas, toneladas de mensagens no WhatsApp ou avalanches de e-mails sem propósito.

Na Workana, acreditamos fortemente que a mudança no mundo do trabalho começa com as pessoas e a cultura que as rodeia. Sabemos que a única constante é a mudança, e que a situação atual exige líderes comprometidos e que tomem a iniciativa de levar suas empresas a um novo modelo mais colaborativo, flexível e sustentável. 

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